迎 风 踏 浪 站 潮 头 --市园林管理处全面推行"精细化管理"纪实

　　3月初，市建设局对局属事业单位领导班子调整后，新到任的园林管理处主任邹全庆以思维创新、观念创新、机制创新、工作创新为指导，带领班子成员认真学习，总结近几年工作的经验教训，在调查研究、充分论证的基础上，统一一班人的思想，决定打破旧有的思维定式和管理模式，在本单位全面推行"精细化管理"。经过精心组织，扎实工作，日前已取得丰硕成果。
　　一是人员管理"精细化"。针对人员臃肿、机构重叠、职能单一，忙的忙、闲的闲的状况，实行以职定岗、以岗定人的管理机制，重新理顺内部机构设置，将绿化队7名人员分流到各游园工作一线，有大型绿化工程时
　　随时集中；辞退5名临时工。仅此一项近3个月就实现节支4500元，全年可节约资金18000元。
　　二是业务管理"精细化"。该处负责管理全市公共绿地41.3公顷、模纹6482平方米、绿篱2460延长米、行道树4901株、一个公园、两个游园、三个广场以及相应的配套设施。处里决定从"十个一"着手，即一棵树、一平方米草坪、一平方米模纹、一延长米绿篱、一个烟头、一片废纸、一个园林小品、一个座椅、一座雕塑、一个草坪灯，以一带十，以点带面，从细微处做起，实行"精细化"管理。以公共场所为重点部位，设立24小时执勤岗，创造良好的卫生条件和优雅舒适游乐环境。对各街路实行12小时巡视制。使园林绿化设施管理达到了二级管护标准，树木存活率保持在95%以上。
　　三是目标管理"精细化"。为解决干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，该处建立了以一把手负总责，副职领导与各部门、各班组层层签定包保书，明确职能责任，实行目标管理的领导机制和工作机制。在此基础上，制定了各岗位的工作职责，奖优罚劣，截止目前共兑现奖金200元，落实经济处罚5人次，较好地调动了干部职工的积极性和创造性。全处上下爱岗敬业、争创一流的良好氛围已经形成。