东风催开花千树--市建设局"三型"机关创建工作走笔


　　2006年4月14日，市建设局党委召开建设系统"三型"机关创建动员大会后，该局从机关到基层事业单位，从领导到一般工作人员都纷纷行动起来，在学习、服务、创新上下力气、出重拳，取得了丰硕成效。
　　在学习上，树立学习也是政绩的观念。建立了机关干部学习档案，统一配发了学习笔记本，促进自觉学习。局机关党支部充分利用周五下午的学习日强化集中学习，创新方式，采取理论学习和业务学习相结合的方式，改变以往一人念、大家听的模式，将学习和工作紧密联系起来，工作需要什么就组织学什么，做到学以致用。先后学习了《党章》、《行政许可法》、《吉林市拆迁管理条例》和本市重要会议精神等，学习形式多样，有读书、有辅导、有座谈、有讨论。使学习日真正成为机关干部储蓄知识的有效途径。为进一步提高干部的思维能力和文字综合能力，局党委于5月13日举办了由机关全员和基层党支部书记、后备干部、全系统报道员共计64人参加的公文写作培训班，聘请我市知名的专家授课。通过培训，强化了干部的业务技能。
　　在服务上，坚持"向人民学习、为人民服务、请人民评判、让人民满意"的原则和务实、亲民、重心下移的工作方针。为增加工作透明度，扩大群众对城市建设的知情权、参与权和监督权，在今年的城市动拆迁、人民广场改造等工作中多次召开听证会和座谈会，广泛征求市人大代表、政协委员及社会各界群众的意见和建议，促进了科学决策。局机关和基层单位完善了服务承诺制度，规范了相关工作程序，重新制做了揭示板，根据需要和可能，缩短办事时限，适应群众需求。为突破难点，确保年度拆迁工作顺利完成，对百货大楼、首钢·美丽城、浦东大街等重点区域实施领导包保责任制，各包保领导树立为基层服务、为群众服务的理念，经常带领工作人员深入现场和住户，把问题解决在基层。经过扎实工作，百货大楼区域、浦东大街区域拆迁现已全部完成；首钢·美丽城区域已完成总拆迁量的和45%。
　　 在创新上，以机关管理为重点，从细节上入手，狠抓了制度创新和管理机制创

三型机关创建 三学两带一争
　　为节约办公经费，制定了机关车辆管理办法，机关车辆实行单车油卡制，对驾驶员提出明确约束，控制公车私用，严禁浪费。制定了科室办公电话费用管理办法，明确支出标准，要求工作人员不得在工作时间用坐机打非公务电话，电话费超出规定标准由当事人自行承担。购置和应用了指纹考勤机，强化考勤，增强了机关干部遵章守纪的自觉性。
　　通过开展学习型、服务型、创新型机关创建活动，局机关工作作风大为改观。近两个月来，我市城市建设工程纷纷开工，在工作量大、难点多的情况下，局长于技群带领班子成员从自身做起，坚持工作第一、大局第一原则，没休息一个完整的双休日。领导的行动成为无声的号召，许多机关干部也都自觉加班加点。经统计，
　　自4月15日至今，局机关干 部共加班1040个工时。整个机关形成了"五多五少"的新局面：钻研业务的多了，没事闲聊的少了；埋头苦干的多了，无所事事的少了；献计献策的多了，漠不关心的少了；早来晚走的多了，迟到早退的少了；主动服务的多了，敷衍了事的少了。全局上下初步形成了以勤劳为荣、以懒惰为耻；以奉献为荣、以享受为耻的良好氛围。